泥沙龙笔记：创新，失败，再创新，再失败，直至看上去没失败

盲人摸象的NLP（Natural Language Processing）产品化过程: 一鼓作气，再不衰，三欲飞

作为资深技术人，工程上的NLP技术（以 deep parsing 为核心）其实可以说是胸有成竹，难的是市场切入点。有些做出来很漂亮的系统，后来市场上没站住。现身说法，举近年来亲身经历的NLP产品化过程为例。

我们曾有一个千万美元以上的合同，给 Elsvier （世界上主要的学术出版商，出版各种科技文献、学术资料和论文集）做一个世界上****的，本质上是回答 How 问题的问答系统。这个系统的市场起源是这样一种需要，科研人员和产品设计师们在创新的时候，需要查询文献，看前人都做过怎样的工作，可以借鉴。设计要求是，给定任一问题，例如，（how tohandle）tooth decay，或规定任一功能，例如，（howto）increase bone density，这是输入，要求系统从文献中抽取挖掘所有的解决办法（solutions），分门别类呈现给用户。如所周知，how 问题是问答系统中*难回答的问题之一，因为涉及的答案各式各样，比起when、where、who 这样的 factoid questions 难度大得多。可是，我们有deep parsing 支持的信息抽取，较好地解决了这个难题。

系统交货以后，用的人喜欢得不得了，反馈**。反正世界上没有一个机器可以回答这么广泛的 how 难题。无论是如何治疗疾病，还是如何泡妞，或者如何成为百万富翁，只要你能想到的问题，我们的机器（产品名叫 illumin8）都可以回答。给你这个世界上讨论过这个问题的所有答案，整合到一起，一目了然。而且是动态呈现，你可以对任何解决方案 drill down*终原始出处和上下文，你也可以进一步找这个方案的因果关系，看得失优劣。对于科学家和产品设计师搜集前人的工作（priorart）是利器。Elsvier里面的负责这块的小团队来访，见到我，都夸这个系统做得好。合作是愉快的。

雷:@wei 这个不就是新的search engine吗？

J:不是search engine，是一类answer, how这一类

是的，特定类型问题的问答系统可以看成是新一代的专项search engine，我们把它叫作 research tool。结果 Elsvier 在其全球用户的系统中用了五六年，去年终结了，合同没有续约。我作为设计者很感伤。

雷:问答系统是se的*高境界

RW: @wei 你要找一个vertical 切入，否则 boiling the ocean.SE 谷歌气数未尽

这么好的技术创新，填补的产品空白，世界上没有第二家系统可以弥补（至少目前如此）。可是经历了六年还是归于失败。Elsevier 在它的全球用户使用这么些年，但是发现还是无法拿它盈利。尽管用的人还是喜欢，也还是掐了。

技术好不行,不熟悉市场和 business model, 也还是死路。

J: 对Google now，微软cortana，百度助手都是很好的补充啊

雷: se目前是提供**轮的结果，人要做第二轮

J: se都有第二轮第三轮了，叫answer和task completion

我们还做过一个vertical，用的是同样的技术和NLP引擎, 只是把它移植到医药场景，做了一个 demo 系统，叫 HealthBase，几年前放在网上作为技术展示。展示我们的技术既可以独立于领域，也可以优化于特定领域（外包了很大的医学术语库及其ontology，数据源也集中在所有可以公开查询到的医疗类网页和文献）。做得那叫一个漂亮。

RW:那里的lobby 太强，health care

任何疾病、症状，你都可拿它查询，然后给你把所有的解决方案，药品、配方、手术、专家，全部搜罗来，立等可取地呈现。

J:这么好的东西我们有兴趣。有网站或demo吗？

而且还可以建立病状与诊断的大数据诊断推测，以及药品与副作用可能的因果关系。只要是文献中提到的，就可以抓取整合呈现出来。下图是系统信息抽取的示意。抽取的这些信息存到库里，支持医疗信息的app。

RW:Wei, 到国内做，healthcare, B2C

那个工作 timing 不对，要是隔现在，Obama care、政府的医疗投入等大环境，那就可能飞起来。

当年把 demo，放在网上展示了半年，后来因为有成本考量，就下架了。现在只留下当时系统的几个截屏，可以显示一些基本功能。

除了当时的正面新闻和内部的积*反馈外，网上应该还可以查到一些负面评论，笑话这个系统的。原因是系统上线以后，有一批不速之客，不是拿它查询医学问题，而是拿这个问答系统寻开心，查各种问题（查小布什，查上帝，查如何赚钱，不一而足），结果很庞杂，当然也有似乎偏题的，非常逗乐。业内人士看到这些，应该惊异于这个系统的鲁棒性，本来是优化来帮助医疗类调查和研究的，现在居然可以应对任意问题（因为核心引擎是独立于领域的设计），其实是backoff 到通用的 How 问答系统。

这项创新的结果是，有一家医疗软件的公司，忘记名字了，非常感兴趣，说是美国 80% 医生护士都用他们的系统。他们要把我们的系统融进他们，这样我们就间接有了80% 的医疗市场。

RW:自己直接做，不要通过整合商

*后怎么谈的，怎么崩的，我也没搞清楚。总之是公司没有精力做这些 Vertical 了，我们必须集中做 social 客户这块：品牌舆情的挖掘。这是我们*近的一次创新产品

RW: 还有一个vertical, 就是理财。你是指社交？如果技术这么牛，要想清楚，就做一个vertical, 而且是2C. 那你就是next-generation "Google "!

对，social 这一块呢，客户情报算是搞定了。用户调查、舆情挖掘可以全自动了，也可以 real time 监控帮助 crisis management。确实有相当的企业用户愿意花高价用它，市场算是站住了。但是能做大到哪一步，还是一个疑问。于是开始考虑新的市场切入点。

RW:还是2B, 没什么意思。这是*大的问题。所以就牵涉到你讲的产品。

我们公司是 2b 的基因，这些老美老总全部是2b出身。市场能有多大呢。这是个问号。

雷:2c是关键，一个领域一个领域的2C

Nick:这话歧意: "我们公司是 2b 的基因"

雷: 哈哈哈哈哈哈哈

嘿嘿嘿嘿嘿

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