（接上半部）

报告文学：待到山花烂漫时（上）

真正考验核心团队能力的时刻就要到了。

由核心团队主导进行数据准备的第二批上线单位顺利完成了全部工作，所有需要准备的数据全部都汇入了数采中心。跟随**批上线实训的核心团队队员共可组成6个完整业务结构的实施组，加上中央支持组，就可以有7个实施组投入第二批的实施工作。

10月13日，除了电子所、过程所、计算所、力学所、文献中心和自动化所外，山西煤化所也突击完成了数据准备，加入到这批实施工作中来。这7个单位的关键用户们连同他们的生产系统一起集结在玫瑰园，进入了所级系统的实施阶段。他们成为了核心团队主导实施的实训平台，共7个实施组执行上线任务。从这一阶段起，“徒弟做，师傅看”的过程就开始了。

在管理组的安排下，承担这批上线单位实施工作的核心团队组成了两个实施大组。

由跟随过**批上线单位实施过程的团队队员组成了实施一组，分7个实施小组承担主体实施工作。文献中心实施小组，组长是张颖，成员有魏立恒、牟华、侯博；过程所实施小组，组长是王燕平，成员有彭斌、刘丽敏、丰宇韵；自动化所实施小组，组长是吴江，成员有洪成浩、苏玉兰、丁自立；计算所实施小组，组长是贾莉，成员有卢景秀、夏芸芸、张再红；力学所实施小组，组长是景通桥，成员有张彤、宁宇、陈爱华；电子所实施小组，组长是周斌珍，成员有郑捷、张燕、张营；山西煤化所实施小组，组长是孙健英，成员有周亚、史广军、焦文彬。

同时，为扩大培养核心团队的实施能力，由未跟随**批实施工作的团队队员组成实施二组，也分成6个实施小组，在实验平台上模拟6个单位上线过程见习实施工作，他们是董妮娜、魏大任、殷文、王霞、管依刚、吴镇宇、屠芳、谢宇松、李文慧、吕文伟、樊瑞年、刘旭、赵勇、韩绍文、胡延春、李常青、沙远、杨育彬、刘进学、王坚、杨卫东、任小琳等，组长是杨卫东。

为了加强总控，核心团队专门为此批次的实施工作成立了项目管理组，李新、鲁卓等负责监督、控制实施进程，及时发现实施工作中的问题和风险，向团队管理组报告。同时负责实施过程中的文档管理。

IT组盛宪峰负责ERP、PORTAL和外挂平台的安装、配置、培训与上线技术支持。杨东日负责IRC培训、安装与技术支持。段斌、刘铮、张旭做为DBA全程保障各单位生产系统在实施环节各节点上的系统备份、服务器角色切换、系统补丁等各项系统维护工作及时有效。

依照所级系统实施进程的分工，全部工作都落实停当。

截至11月7日，由核心团队主导的第二批上线单位的实施工作完成。从整体进度上看，各节点目标设置基本合理。实施组在紧张的节奏中推进着实施工作。同时，他们也总结出了系统保障的行动方案。第二批上线单位的实施工作在实施一组的突击中成功了，由于在前期有了充分准备，整过实施过程波澜不惊。实施二组也在实验平台上配置出了合格的生产系统。经比对，与实施一组配置的生产系统完全一致。

在实施进程中，刘铮、唐润寰、谭辉同、姜恩波、齐玉华、梁艳芝、刘毅、盛宪峰、杨东日、刘旭、张旭、沙远、乔亮等队员还担任了这批上线单位的培训讲师。

实施步骤中的生产系统平台搭建、应用培训、数据检查、参数配置、数据导入、制度建设、UAT等环节都覆盖到了。

按照新实施方案的步骤走下来，真的就用了23天！

ARP的神秘面纱慢慢揭开，先进、成熟、稳定运行的面孔逐步展现在了团队队员面前。

核心团队实训胜利的曙光已经显现。

由项目办组织各分院领导参加的所级系统实施协调工作会于10月31日至11月1日在京召开。丁二友主持会议并传达了院领导对推进ARP项目的有关指示精神，特别强调了委托分院承担所级系统推广实施组织协调工作的必要性。

会上，丁二友宣布，从11月1日起，所级系统全面实施工作正式启动。

这次会议，部署了所级系统全面实施工作安排，确定了11月20日是核心团队完成实训任务的节点，之后他们将返回各地区。从11月25日起，12个分院将同步启动各分院及所属单位的实施工作。会议提出了全面实施阶段的工作要求，强调发挥分院的组织协调作用，充分做好实施前的各项环境准备，降低实施风险。全面实施阶段的工作流程是**检查并确认为上线准备的数据和在分院集中进行生产系统的安装工作，然后分批次顺序安排各单位的上线工作。这一环节将由核心团队集中控制各分院的实施进度。完成系统配置工作之后统一进行用户培训和系统测试。

会间，项目办特别安排了参会的各分院领导专程前往玫瑰园实训基地看望了团队队员，向队员们表示慰问。会见场面热烈感人，队员们见到了自己的领导，心情都十分激动，深深地感受到了分院领导们对队员们所寄予的厚望。

生产系统平台克隆技术稳定了。全院各单位的生产系统平台安装工作启动。

按照ARP项目建设总体方案，搭建各单位ARP所级系统平台所需的网络设备、安全设备及服务器设备、系统软件及各工具软件等都由院集中采购。这项工作是由项目办任玉平牵头承担的，中央支持组周小军等协助配合。从2004年10月份着手策划，到2005年6月招采设备软件等陆续到货。这些设备一方面支持了实训基地的运转，另一方面也为搭建各上线单位的生产系统平台准备好了资源。

为了保障下一阶段的全院实施工作按时启动，项目办于10月12日向全院发布了关于集中安装ARP项目所级系统平台的通知。在这个通知的安排下，10月22日到11月2日，IT组承担了全院各单位所级系统平台的部署培训工作。98个上线单位的系统管理员在玫瑰园分三批参加了培训。IT组投入全部精力，完成了所级系统种子环境的复制发放、各平台安装配置的培训和操作练习。

11月7日，由IT组队员组成6小组前往各分院支持各单位所级系统平台的安装工作。到11月18日，各地区所属单位的所级系统平台安装基本就绪。参加这项工作的团队队员有唐波、陆超、乔亮、沙远、刘毅、谭辉同、卫红、姜恩波、何延彪、马云昆、曾毅强、左尧凤、齐玉华、梁艳芝、盛宪锋、刘铮、张旭、陈芳、姜文波、唐润寰、刘旭等。

至此，所级系统在全院实施的平台环境准备完毕，静候着核心团队地区组队员们的胜利归来。

实战能力的*后检验

11月20日是核心团队结束在北京的封闭培训、分赴各地执行各单位实施任务的时刻。为保证核心团队培养的12个地区组独立作战能力，管理组决定利用封闭实训的*后阶段，通过上线实践*后检验各地区组的综合能力。即在11月8日到11月19日期间，由各地区组再独立承担一个上线单位的实施任务，进一步实践所级系统上线过程。

管理组对这批次上线单位的安排是有考量的。希望藉此契机，多安排一些北京地区的上线单位的实施工作，以此减轻下一步北京地区实施组的实施压力。

为此，北京分院的组织工作十分给力。在所级系统推广实施协调工作会结束后，就于11月3日在化学所组织召开了京区第三批上线单位系统上线工作协调会。北京分院副书记孙建国主持会议。参加会议的上线单位是物理所、声学所、大气所、植物所、动物所、电工所、生态中心、纳米中心、半导体所和遥感卫星地面站。孙建国传达了11月1日在北京召开的所级系统推广实施协调工作会议精神，并表示北京分院将尽*大努力配合项目办和核心团队组织协调好下阶段展开的实施工作。

在圆满完成第二批上线单位所级系统实施工作后的核心团队，立即从玫瑰园基地转战到物科宾馆，于11月8日启动了13个上线单位的实施工作。

由于本批实施工作，核心团队各地区组的实际可用时间只有12天，因此在保证实施质量的前提下，方案组又进一步优化了实施工作流程。**由IT组准备好这13个单位各自的生产系统，即完成新实施方案的第2步，然后让各地区组介入完成第3步中前两个重要环节，即系统配置和数据导入，留下两节，用户培训和UAT测试，交给中央支持组和北京地区组接手进行。

在这批次的实施工作中，采取的实施措施总的包括：加大前期准备的力度，狠抓数据准备收尾阶段的质量检查，使参加上线单位的数据能符合实施的要求；组织上线单位IT系统管理员提前集中，安装配置系统环境，保证实施需要；实施期同步组织用户操作培训，将UAT测试和*终系统确认工作集中进行等，都收到了良好效果。

到11月19日，各地区组顺利地完成了两个关键小节的实施工作。从11月20日到23日，中央支持组和北京地区组接手继续做完了另外两个小节的工作。至此，这13个单位的实施工作全部完成。总的算下来，实施工作周期又有了明显压缩。

为保证在实施周期大幅度缩短的情况下，实施质量不缩水，除优化实施计划安排的措施外，核心团队进一步加强项目管理。**是人员到位，实施开始前，对12个地区组的队员配置进行了逐一排查，确保各组不留缺口。各地区组都启用了一批技术、业务骨干担任项目经理或应用模块负责人，提前进行培训，实施进度精细到工作日，并按天进行跟踪控制和进程引导。

参加本期上线的单位除了包括北京分院所属的10个单位外，新疆理化所、新疆生地所和武汉岩土力学所也同批加入。这样，每个地区组承包一个上线单位的实施工作。剩下的一个交由中央支持组承担。

经过15天的不间断奋战，13个上线单位的实施工作全部完成，UAT测试一次通过。

在这个阶段中，不仅完成了实施任务，也同步完成了对各地区实施组实施能力的评测。ARP理念、实施方法论的宣讲，数据采集工作的组织实施，ARP所级系统的环境部署，系统配置、数据导入等上线实施工作，系统操作培训以及地区组整体结构等能力评测指标全部达标。

考核合格，按时结业。这就是核心团队的实训成果。

特别行动小组的特殊贡献

在完整的ARP所级系统中包含有一套电子政务系统。在组织核心团队时，它也作为一个应用模块纳入了整体实训和实施计划，也在核心团队中建立了电政组。

但是，由于这个模块与ERP关系不大，属于所级系统外挂应用的一部分。它所包含的业务虽然不少，有公文管理系统、档案管理系统、政务信息管理系统、宣传信息管理系统、日程管理系统、信息发布系统等，但是其业务模式相对独立，实施工作也就与所级系统主要业务应用模块产生了差异。因电政组的实施能力培养和实施工作具有特殊性，也就成为了核心团队中的一支特别行动小组。

ERP标准培训，电政组没有参加。6月28日，电政组全体队员集结到实训基地。开始参加ARP知识的标准培训。

电政组队员有徐怡、樊佩华、惠晓辉、莫伟才、苗碧芸、匡金艳、袁红、李广路、时学勤、谢瑛、夏汉群、谢蒙、唐秀红、许平、祝琦、马雅阁、王伟萍等。还有办公厅的潘亚楠、南美玉和石亦菲。

在电政组队员实施能力培养进程中，除了基础知识参与核心团队的整体培训外，在业务培训方面，电政组内部自己做起了起来。电子政务系统的总体培训由项目办吴戎主讲、档案系统业务培训由潘亚楠主讲、政务信息报送业务培训由石亦菲主讲，公文系统中公文管理员培训、业务管理员培训等课程都是中央支持组李艳春主讲的。

在承担对各上线单位关键用户的培训上，对京外单位启用了视频会议系统进行培训，效率很高。**批上线单位的业务管理员培训由徐怡担任讲师，公文系统管理培训由许平担任讲师，公文管理培训由夏汉群、王伟萍担任讲师，档案管理培训由樊佩华、谢瑛担任讲师，政务信息培训由苗碧云担任讲师，宣传信息培训由李广路担任讲师，辅导员由袁红、惠晓辉、马雅阁、匡金艳、谢蒙．唐秀红、莫伟才、时学勤、祝琦等担任。在进行系统配置和UAT测试过程中也是该跟工程建设单位项目组学习的学习，能自己做的就大胆上手。

这支团队虽然在学习ARP技术知识上有点费劲，但在业务接受能力上确实很快，承担实施阶段的相关工作也十分顺手。到9月底，能力培养、数据准备工作的部署和落实、**批上线单位关键用户的上线培训、系统配置、UAT测试以及对京外上线单位关键用户的培训都已经顺利完成了。

从10月28日起，第二批上线单位电子政务应用培训和实施工作在玫瑰园进行。在总结和凝练了实施步骤后，这批次的实施周期调整为6天。除了在基地参加所级系统实施工作的7个单位外，把青岛海洋所的电子政务系统实施工作也纳入进来。电政组队员承担了全部业务讲授与辅导，表现都特别优秀。

在对这8个上线单位进行培训期间，为了课堂上能够收到良好的教学效果，电政组队员一方面在课前课后集中结合在学习过程中常见的问题，认真仔细地进行各种准备和总结，不断地对系统中尚未完善之处，进行交流和讨论。对教学方案进行深入研究，精益求精。另一方面，在授课时注重互动，及时与学员们沟通，因材施教，将自己好的学习方法和经验传授给学员。在做练习时，耐心辅导每位学员，直到他们全部明白为止。

在电子政务系统实施工作的*后阶段，要完成导入上线单位的用户基本信息和人事相关数据，要完成业务管理员、公文管理员角色配置等工作，这对电政组队员来讲确实是个难题。虽然有工程建设单位项目组的工程师指导，但是因为他们都没有IT背景，这样专业化的工作确实有挑战。电政组的队员们就发挥相互帮助的精神，协同作战，合力闯过了难关。

可以说，完成了第二批上线单位电子政务系统的实施工作，就是朝着全面启动实施工作的方向迈出了坚实的一步，团队队员的实施能力得到了巩固和加强。

还有一件很值得称道的事是，电政组在告别实训基地前，为缓解京区实施工作压力，主动承担了京区全部上线单位电子政务系统关键用户的培训工作，使后继在京区开展的实施工作中，电子政务系统上线培训工作环节就跳过了，这为北京地区按时完成上线任务争取了时间。

该给电政组点一个大大的赞！

电政组的实训工作就要同核心团队全体一道结束了。不知是哪位队员做了一首诗来描绘参加实训的心路历程。看着看着，令人热泪盈眶。

这首诗中写道：

送走了炽热的酷暑，迎来了寒冷的严冬。何其漫长而又*其短暂的电政培训就要落下帷幕，在这个让人充满思绪和回忆的异域里，我们感受到了人间真情的可贵，感受到家庭般的温暖和亲情一样的挂肚牵肠。

不知道我们将怎样去面对别离，不知道我们将怎样抑制心中的复杂情感。但我们永记在一起度过的日日夜夜，有几许哀愁，更有不尽的欢声和笑语。

夜幕降临时，有我们匆匆的脚步。深夜秉烛的时空下，有我们挑灯夜战的飒爽英姿。在这美丽的玫瑰园畔，我们留下了太多的太多教诲、汗水，还有泪水。

天下没有不散的宴席，时空无情的臂膀就要拉开我们紧握的双手，让相连的身影异地相隔。但我们彼此铭记，将共同珍惜这终生难忘的时刻。

我们共同寄语，愿同一战壕里奋斗的兄弟姐妹披荆斩棘、苦练本领、辛勤耕耘、百尺竿头更求进步，去培育和迎接电政丰硕累累的果实。

吸引眼球的小插曲

核心团队的培养历程，从2005年的5月23日到11月20日，整整6个月。按天数的话，就是180天。就在这180个日日夜夜的封闭式实训和生活中，既有组织上的艰辛、管理上的坎坷，也有工程上的收获、生活上的快乐。

年轻的男男女女们整天混在一起，肯定会有故事。是的，在核心团队中也不例外。

一个典型案例是发生在北京地区实施组窦红光和郭雨齐这两位青春男女身上的浪漫故事。这对年轻人在核心团队中相知相熟。窦红光倾心郭雨齐可又有心无胆，六神无主。齐齐发烧，带病上课，把豆豆心疼得抓耳挠腮。队友们看在眼里，替他着急，说他是猪。可队友们在撮合这桩好事上并没有当猪，神神秘秘地给窦红光策划了一场求爱喜剧。

如果说，把玫瑰园跟ARP工程联系在一起大家还有些费解的话，那么齐齐豆豆创造的浪漫故事，发生在玫瑰园的这场“玫瑰之约”可是足够吸引眼球的。剧目的关键镜头是他们二人在玫瑰园中花前月下的约会，为了摆脱围观者的围追堵截，豆豆使出十八班武艺，上演一组“女跑男追”的慢镜头动作，把齐齐感动得不行不行的。说到此，这两位真的是要感谢核心团队为他们挑选了玫瑰园作为萌发爱情的圣地，使他们收获了染着玫瑰色彩、带着玫瑰之香的甜蜜果实。

就这样，两个人在核心团队相处期间走到了一起。如今他们的孩子┈┈一朵小玫瑰┈┈都已经是小学生了。衷心地祝福他们。

还有一对青年的恋爱却是悄悄进行的。男主人是综合财务组的张彤，女主人是中央支持组中学做业务顾问的房丹。这两位在团队中的相处碰撞出了心灵火花。谁向谁求爱不得而知，但一次房丹被派去京外出差做数据准备辅导回来，由于飞机误点，到京时已是深夜1点了。同行的队友一起打车送她回到宿舍，她下车后就被躲在宿舍楼大门后的男朋友抱住了，那份亲热劲儿可是少儿不宜的。这一幕还是让队友发现了，惊讶道，那不是张彤么！就这样，这对恋人的浪漫故事也就悄悄传开了。

中央支持组的金榜小弟弟，是李新的研究生，还没毕业就被导师带到了核心团队这个大熔炉中锻炼了，跟着人力资源业务组实训。这位童鞋聪明伶俐，就是个头小了一点点。工作了一阵子下来，偷偷看上了同组的、人称“小不点儿”、相貌甜美、花见花开的王霞，一位刚刚走出大学校门迈入研究所的小姑娘，上岗还没俩月呢就被派到核心团队来了。

每当团队放假，金榜童鞋都主动到火车站送她接她。偶尔被队友撞上，都觉得这对年轻人挺般配的。可是，到团队实训结束，也没见他们走到一起。哎！挺可惜的……

成长的烦恼

其实，核心团队在京的集训过程，并没有创造什么丰功伟绩。一切都是平平凡凡，可不像搞科研，发现了青蒿素可以抗疟疾那样伟大。这也就是在对的时间，抓住了一个不可多得的机遇，干了一件对的事情而已。

跟人打交道，跟管理打交道是这个项目*显著的特点。虽然团队集训的目标明确，但在团队集结之初，其集结后的工作模式并没有彻彻底底地向队友们交待清楚。哪能大声高喊：我们要在这里圈上6个月，不能回家，为了伟大工程，拼命也要加油干！那不要把队友都逼疯吓跑才怪呢。

在团队集训期间，一不发工资二不发奖金，队友们真是全凭一股对这项事业的追求之心刻苦无私地坚持着。一段时间后，队领导们甚至也哄骗大家，再坚持一个月就结束了，过两周就准备放假了……等等善意的谎言。唉，当这支来自五湖四海的团队之家，难处也是满满的。你想啊，有的队友思家心切，每个月打给亲人、孩子的长途电话费就高达4位数，各个别墅中的电话机一到夜间几乎全都占线，不用问，又是思乡电话热线。

把团队稳定下来，坚持下去，各地区组的负责人们也是操碎了心。人称“知心姐姐”的广州地区组负责人卫红说了一句话，在*初的一段日子里，带着这群弟弟妹妹们真就像是在哄孩子，看这个抹泪了，赶紧去哄；看那个脸红了，赶紧去劝。坚持下来可真是不容易啊。

团队管理组想办法，各地区组深入分析团队队员们的基本状况、团队建设工作的内外部影响因素等，配合项目办为团队的健康成长创造有利条件。

为了使团队队员加深对ARP推广实施工作重大意义的认识，更加深入地理解ARP理念，管理组也采取各种形式积*推进理念教育。

合肥研究院的杨卫东和大连化物所的王立立分别结合自身参与试点所系统实施工作的经验畅谈了各自的体会。杨卫东在报告中讲述了自己在参与ARP过程中思想认识的转变，从不情愿地参与到*终认识到ARP魅力所在的过程。他讲到目前的实施工作是在试点所的基础上进行的，工作过程中会少走些弯路，再加上合理的推广模式，自己对ARP项目所级系统的实施工作充满信心。王立立也谈了作为系统管理员在实施过程中的定位以及工作中逐渐积累的经验。不仅包括技术上的还包括实施推广过程中的一些关键问题的处理方式。

同时，在团队内部加强团建，营造良好的团队文化氛围，致力于将以ARP理念凝聚在一起的团队文化从细微之处建立起来。进入基地后，团队成立了志愿组，专门负责团队文化建设。志愿组由杨卫东牵头，先后组织队友们参加拓展训练，登长城、观红叶、赏明月、游香山，参观航博馆、游览植物园，团队凝聚力逐渐增强，团队活动也丰富多彩起来。

基地里，除了“洗刷刷”的歌谣外，也到处都是队友们欢快的笑声和掌声。

拿下ARP所级系统实施任务的核心团队是这样出征的

2005年11月20日，历时180天的核心团队实训工作圆满结束。上午，核心团队全体队员再次来在计算机网络信息中心集结，参加了主题为再接再厉，不辱使命，确保ARP所级系统上线成功的誓师大会。

这既是一场核心团队实训工作的总结会----

会上播放了由团队管理组制作、反映核心团队培养历程的录相片，片中一幕幕真实记录团队队员学习、工作、生活的场景再现了实训阶段180个日日夜夜的风雨历程，场下的团队队员们看着看着，不禁留下了激动的热泪。

会上，8名*佳技术顾问张旭、唐波、段斌、刘铮、刘毅、姜恩波、董丹、齐玉华，22名*佳业务顾问景通桥、王燕平、张再红、陈爱华、殷文、杨育彬、杨卫东、吕文伟、牟华、张燕、刘丽敏、周斌珍、彭斌、谢宇松、樊佩华、许平、吴江、侯博、夏芸芸、屠芳、苏玉兰、丁自立受到表彰；6名地区组负责人董妮娜、左尧凤、卫红、张颖、贾莉、马云昆获得*佳组织管理奖；谢蒙、徐怡、夏汉群、苗碧芸、袁红、唐秀红等等51名团队队员获得优秀队员奖。

如果说在180天前的那场核心团队成立大会上，丁二友讲话的心情是企盼、期待的话，那么在今天的这个会场上，他讲话的语气则是感慨、深情的。

他说，核心团队在ARP理念下表现出的凝聚力、创新力和战斗力使项目办及院机关的同志们深受感动。这样一个肩负特殊使命的特殊团队在封闭培训阶段的突出表现，使我们有理由相信ARP上线一定能成功。

他总结了核心团队6个月来的收获和成果：**，顺利完成了所级系统的全面知识转移，为ARP下一步的大规模实施和持续发展提供了非常好的保障；第二，探索了适合于中国科学院实际的ARP实施新模式，在数据准备、系统环境安装、上线实施等关键环节上都提出了具有核心团队特色的解决方案；第三，核心团队队员积累了宝贵的ARP实施经验，培养出一批既懂技术、又懂业务管理的复合型人才；第四，争取了宝贵的时间，经过对工程建设单位实施方案的合理改造、优化和创新，大大缩短了实施周期；第五，为中国科学院院管理信息化工作培养了一支新型的复合型团队。

这也是一场团队队员满怀激情奔赴所级系统实施工作前线的出征动员会----

会上传达了施尔畏对核心团队下一步工作提出的要求：精心策划、全力推进、务求成效。会议号召核心团队全体队员继续发扬团结协作、不怕困难、忘我工作、勤奋向上的团队精神，完成好所级系统全面实施的各项工作。会议*后，12位地区实施团队队长从所级系统全院实施任务总负责人阎保平手中接过了象征核心团队开赴ARP实施前线的队旗。

主席台前，12面绣有地区实施团队名称的大红队旗在各队队长手中整齐地垂下，鲜艳夺目。

十分钟之后，计算机网络信息中心路口的大食堂，成了为核心团队队员们送行的道场。

虽然是一顿简便午餐，但是在队员们看来，吃什么已经不重要了。誓师会上兴奋的余热还没有散去，在这里的团圆，又点燃了柔软心房的情感之火。不知是谁提了一句，来，让我们举杯吧，为相聚干杯！为友谊干杯！为情怀干杯！为胜利干杯！

队员们手中的酒杯还没碰到一起，一桌桌朝夕相处了半年之久的战友们就都纷纷抱在了一起。张颖和董妮娜头挨着头，双臂环绕着，酒没喝一口，一串串眼泪就夺眶而出。黄天是核心团队中的特约摄影记录员，此时此刻，一张感人肺腑、相拥而泣的照片就定格在了他手中的相机里。

再看眼前，一张张餐桌周围的团队队员眼眶里都已饱含泪珠，是激情、是兴奋、是不舍、是欢送，大家伙儿此时此刻的心情都是五味杂陈，心潮涌动。

小伙伴们纷纷合起影来。地区组的、业务组的、同宿舍的、同教室的，一起高举杯、一起肩搭肩、一起手挽手，三三两两、班班排排，各种组合照记录着这个温馨的时刻……

就要分手奔赴各自战场了，小伙伴们约定，会师在胜利的那**。

多么难忘的180个日日夜夜，从春末到初冬，那可是一段激情燃烧的岁月啊……

春风吹来把玫瑰唤醒，真情聚来把核心铸成。战友的呼唤，催开沉寂的心灵，共同的目标，成就美好的梦。平凡的我们欲全力以赴，用久违的热情拼出天下感动。

灿烂星空把夏夜装扮，不眠灯火把激情点燃。流淌的汗水，浸湿了亮丽的衣衫，跨越了艰辛，迎来美唤的明天。平凡的我们正全力以赴，用高亢的歌声唱出美好心愿。

红叶烂漫把秋日渲染，真心英雄把梦想实现。彩虹的绚丽，驱散了昨日的阴霾，战胜了风雨，唤来纯真的笑脸。平凡的我们举旌旗相拥，用虔诚的祈祷祝福征程烂漫。

雪花飘舞把柔情倾诉，青春挥洒把上帝感动。壮丽的人生，经历了严冬的考证，成功的喜悦，迎来真心的笑容。平凡的我们将全力以赴，用团队精神拥抱事业成功！

ARP所级系统实施任务的决战胜利了

712会议室，及俊川的报告进入了尾声：

各位领导，在院领导和ARP项目指导小组的直接参与和指导下，在项目办的具体协调组织下，在院核心实施团队、工程建设单位以及院计算机网络信息中心等项目参与单位的共同努力下，在全院各实施单位的支持和配合下，ARP项目所级系统实施阶段的工作已全部完成！

今天我们可以郑重地向院领导报告：116个实施单位的所级系统都已经具备了上线试运行条件。请各位领导连线检查！

这两段话，透露着担当，透露着自信。同时也表达着感激和敬意，特别是感激各分院在组织地区实施工作上的全力以赴和给予地区实施团队的大力支持和充分信任；还要感谢工程建设单位在核心团队培养上付出的辛劳、在主持实施示范进程中表现出的项目管理专业水准和敬业精神，以及在实施任务全面铺开期间的协力配合。

会议室的气氛活跃了起来。

接下来，丁二友宣布线上检查工作分两段进行。

**阶段，请科研项目、人力资源、综合财务、科研条件等各应用模块的汇报人分别演示院属各单位在IRC中的数据汇总状况，接受检查和质询。

就是为了获得全院各单位这些在统一标准下集合的各项业务数据，所级系统实施任务承担单位、工程建设单位以及IRC建设组的同事们也真是拼了。

核心团队的实训工作完成后，主攻所级系统实施任务的决战就要全面打响了。

这下，可就全看核心团队的本领了。

各分院对实施工作都相当重视，各项保障投入也十分到位。11月21日起，12个分院的十二支地区实施团队加上中央支持组，在各分院及项目办的协调指挥下陆续进入各地区战位。

沈阳分院：在沈阳分院所属单位中，大连化物所是试点单位，不在地区实施任务之列；青岛海洋所的实施任务已由核心团队在实训期间完成。所以，列入沈阳分院地区实施任务共有4个单位，实施基地设置在分院，实施工作于11月27日启动。**安排实施的是分院机关，同步对其它3个实施单位的数据进行检查。而后，另外3个单位的实施工作阶梯式展开，UAT测试和用户培训统一进行。沈阳分院这几个单位的实施工作都比较顺利，也是*早一批完成实施任务接受项目办验收的。承担地区实施任务的核心团队成员是贾莉、王霞、韩绍文、夏芸芸、梁艳芝、宋苒苒、李雯、王立立等。

长春分院：共有6个实施单位，实施基地设置在应化所，实施工作于11月28日启动。采用阶梯化作业方式按节点滚动推进实施工作。地处哈尔滨的黑龙江农业中心到应化所参加实施工作。UAT测试和用户培训统一安排。承担地区实施任务的核心团队成员是董妮娜、张春玉、胡延春、齐玉华、宁宇、陈爱华等。

上海分院：共有12个实施单位，实施基地设置在分院教育中心。实施工作分两批进行，已完成数据准备的单位做为**批于11月25日启动实施，第二批单位的实施工作启动视数据准备检查情况滚动安排。由于上海地区实施单位相对较多，实施任务重，除分院对实施任务的保障工作做了倾斜性安排外，中央支持组也在实施力量上做了特殊处理。承担地区实施任务的核心团队成员是周斌珍、潘欣、乔亮、管依刚、唐波、陆超、张燕、谈志毅、樊佩华等。在中央支持组的协调下，新疆分院地区实施团队主力队员魏立恒、侯博调派到上海分院加强地区实施力量。同时，中央支持组还指派崔亚权前去加强人力资源管理应用模块的实施工作。

南京分院：共有6个实施单位，实施基地设置在分院，实施工作于11月25日启动。而后的数据检查工作推进顺利，但在实施进程中的技术环节上遇到了问题。经分院领导协调与中央支持组配合，突破了实施难关，追平了实施进度。承担地区实施任务的核心团队成员是张颖、屠芳、赵勇、沙远、许平等。

武汉分院：武汉岩土力学所的实施任务已由核心团队在实训期间完成，还有7个实施单位，实施基地设置在物数所，实施工作于11月25日启动，采用阶梯作业方式进行。数据检查工作进展顺利，实施任务基本上是按计划推进的。承担地区实施任务的核心团队成员是段斌、苏玉兰、洪成浩、刘进学、赵洪、刘毅、丁自立、夏汉群等。

广州分院：共有6个实施单位，实施基地设置在分院教育中心，实施工作于11月25日启动。结合分院所属单位实际状况，核心团队先以长沙亚热带所为试点，赴长沙实地开展实施工作，完成任务后回广州基地实施本地各单位。因此，长沙亚热带所也成为全院由地区实施团队独立完成实施任务的**单位，得到项目办的高度称赞。承担地区实施任务的核心团队成员是卫红、彭斌、苗碧芸、刘丽敏、谭辉同、魏大任、杨育彬等。

昆明分院：共有6个实施单位，实施基地设置在分院，实施工作于11月27日启动。贵阳地化所、版纳植物园到昆明基地封闭进行数据检查和实施工作。承担地区实施任务的核心团队成员是马云昆、谢宇松、张再红、曾毅强、殷文、何延彪、王坚等。中央支持组指派王弄前去加强综合财务管理应用模块的实施工作。

成都分院：共有5个实施单位，实施基地设置在分院，实施工作于11月25日启动。数据检查和实施工作均按计划推进，有条不紊。承担地区实施任务的核心团队成员是左尧凤、何静、姜恩波、张营、李常清、吕文伟、郑捷等。

西安分院：共有4个实施单位，实施基地设置在省招待所，实施工作于11月26日启动，各实施单位按节点进场封闭参与实施工作。数据检查集中进行，实施任务分批安排。承担地区实施任务的核心团队成员是刘铮、吴振宇、王燕平、牟华、丰宇昀、李聪、张忠虎、李广路等。

兰州分院：共有8个实施单位，实施基地设置在分院，实施工作于11月29日启动。采取集中滚动实施方式进行，地处西宁的两个单位赴兰州基地参与实施。承担地区实施任务的核心团队成员是刘旭、景通桥、张旭、唐润寰、李文慧、姜文波、任晓琳、陈芳、宋芳萍等。中央支持组指派刘忠忠前去加强科研项目管理应用模块的实施工作。

新疆分院：共有4个实施单位，由于在核心团队实训期间已经把分院机关、理化所和生地所的实施工作做完了，本地实施任务只剩下乌鲁木齐天文站。该单位的实施工作于12月下旬启动，进展顺利。承担地区实施任务的核心团队成员是杨涛、周玉珍、魏立恒、樊瑞年、候博、王伟萍等。其中，杨涛、魏立恒、侯博在地区集中实施任务启动前受中央支持组的派遣，支持了其它地区团队的实施工作。

北京分院：由于实施单位数量多，实施任务压力很大。尽管在策划实施方案时即充分考虑了这个因素，把核心团队实训期间的实战操作对象都安排的是北京分院各单位，算下来，试点单位中有4家，**批实施单位有6家，第二批实施单位有7家，第三批实施单位中有10家，均已完成了实施任务。但是，还剩17家需要在地区实施决战阶段完成。在分院的统一组织下，实施基地设置在物科宾馆，地区实施团队和中央支持组共同承担这些单位的实施任务。实施计划是这样安排的，11个上线单位于11月23日进场实施，其余6个单位的实施工作在12月初展开，实施步骤滚动推进，UAT测试和用户培训统一进行。承担地区实施任务的核心团队成员是华军、刘文军、张智清、艾树、张彤、徐华、陆鸣、郭雨齐、王东霞、谢京红、吴江、李英华、董丹、窦红光、孙臻、范文宇、李静、侯兴宇、金赛敏、魏敏、袁慧如等。中央支持组全体成员参与了北京地区各单位的实施工作。

鉴于电子政务系统实施工作的特殊性，中央支持组安排核心团队电政组队员组成4个小组于12月中旬开始分别前往各分院进行电政系统配置的支持工作，在规定的时间内集中优势资源打了一场歼灭战，战绩显著。

同时，中央支持组还组建了一支特别救火队，一旦哪个地区的实施工作告急，立马驰援。这不，临近年底了，南京地区实施团队的科研项目管理应用模块实施工作出现问题，几个所的系统怎么折腾就是工作不起来，急坏了坐阵现场的分院副院长李世杰。当即向中央支持组寻求支援。中央支持组于当晚即调派吉志霞赶赴南京，与地区实施团队队员一道连续工作了7个日夜，正赶上的元旦假期都没有休息，高效率、高质量地重新完成了5个研究所的系统配置和数据导入工作，抢回了因故障而影响一个月的实施工作量，使南京地区的实施工作秩序恢复了正常。这件事把李世杰感动得不行不行的，差点要把吉志霞认成干女儿。

从2005年11月25日起，中央支持组分赴各地配合地区实施团队开展实施工作。到2006年1月27日，全院104个由核心团队承担实施任务的上线单位所级系统实施阶段的工作任务全部完成。在此期间，项目办坐阵北京，通过视频会议系统调度指挥实施进程，共组织召开了6次全院性的视频协调会，在实施进程的把控上发挥了关键作用。

2006年1月12日，由广州地区组主持实施的长沙亚热带农业生态研究所所级系统实施阶段的全部工作顺利完成，**通过了项目办组织的现场验收。丁二友在参加完验收之后深情地达了两点感受，一是感到在整个实施过程中该所领导对此项工作非常重视，特别对所长王克林把实施ARP当作本所自己的事业来干印象深刻；二是感到该所在管理人员少、科研任务重的情况下克服重重困难，尤其是中层领导干部们亲自操作系统，实在不易。亚农所是**家由地区实施团队独立完成实施工作并取得成功的，这标志着核心团队完全具备了独立实施所级系统的能力。

依据实施工作推进的总体进程，2月7日，项目办在视频会上部署了各上线单位进行数据补录、IRC数据抽取、电政系统调试、管理制度制定及上线检查等工作的具体安排和要求。

2月15日，由核心团队承担实施工作的104个上线单位数据补录工作全部就绪，全院116个上线单位的IRC数据抽取工作全部调通；2月20日，电政系统调试工作全部完成；2月25日，由项目办组织的上线检查全部通过。

至此，由核心团队承担的所级系统实施任务圆满结束。

后来的所级系统在全院验收期间，还发生了一件十分富有象征意义的事件。

昆明植物所所级系统完成了项目办组织的验收之后，由丁二友带队的验收组全体成员在副所长甘烦远与实施小组同事们的陪同下一起在园区种下了一颗象征ARP精神的纪念树。

这个创意是昆明植物园核心团队队员殷文提出来的，树种是名贵的枫香。

今天，生长在昆明植物所纪念林中的这颗ARP之树已经长大。

树脚下的铭牌赫然镌刻着：ARP精神在此永存，ARP文化在此成长，ARP事业在此生根！

在此之前，由工程建设单位承担的5+1个试点单位的所级系统于2006年1月1日正式运行；**批上线单位的所级系统于2006年1月1日全部完成了新旧系统切换，进入试运行。由核心团队主持实施工作的第二批和第三批上线单位于2005年12月31日完成数据补录、对帐、IRC调试和管理制度的制定，也于2006年1月1日统一进行了系统切换，进入了试运行。

所级系统在全院实施中的一点点遗憾。

中科大也是所级系统实施单位之一。但由于其会计制度的差异性，导致所级系统不能在中科大完整实施，财务系统不能纳入全院整体，其相关联的科研项目、科研条件等数据也受到不同程度的影响。不能不说，这是形成全院ARP整体运行环境中的遗憾。

在所级系统全院实施任务启动之后，团队管理组加强项目管理和现场指挥工作。各项实施步骤严格按照项目管理方法落实，做到了即严谨又务实。档案的积累完整及时。除了坚持项目管理中常用的周例会、周报、月例会、月报制度外，还及时编发团队工作简报，从2005年5月23日核心团队组建开始到2006年2月27日所级系统上线任务完成，期间共编发工作简报128期，在使ARP项目指导小组、项目办、各分院、各实施单位等相关方面及时了解和掌握项目进展和问题起到了重要作用。

工程热物理所综合办主任忻妙新在所级系统实施工作验收时总结了一句话，很有代表性。

他认为，ARP项目的实施创造了中国科学院科研管理工作历史上十个之*：

一是管理力度*强┈┈所长与院长签协议，以军令状方式保证任务的完成；

二是时间跨度*长┈┈长达一年半、且尚未结束；

三是协同部门*多┈┈涉及到研究所各管理部门；

四是工作难度*大┈┈边实施、边完善、计划不如变化、变化超过计划；

五是动用人力*多┈┈与以往的任何一项管理工作相比；

六是文件通知*多┈┈尤其文件密度，单位时间内下发的文件*多；

七是推进方式*新┈┈核心团队、公示进度、经费挂钩等；

八是工作量*大┈┈等于把研究所的家底全部搬进计算机；

九是对管理的促进作用*大┈┈暴露诸多管理问题、有利于理顺关系，促进管理规范；

十是协调难度*大┈┈大家对ARP的认识和认知没有真正到位、下有阻力、上有压力。

712会议室的汇报检查会还在继续着……

几位IRC的演示者在大屏幕上展示着从各所汇集上来的各项业务数据和全院汇总后的统计数据。哪个所的年度总收入*多，哪个所的银行存款余额*高，甚至，哪个所的人员工资额度排名**等等都一目了然地展现在了各位检查组成员眼前。

检查者们不时提出各种问题、看法，演示者都用相对应的数据展示予以回答，互动场面热烈而激动。

这就是ARP项目实施的成效。

整个演示过程持续了3个多小时，演示内容让与会者看得意犹未尽。

待到山花烂漫时

简短餐歇之后，线上检查议程进入第二阶段，连线抽查各上线单位的所级系统。

因为是视频会议，此时，会场前端的两块大屏幕上已经出现了各分会场的实时图像，镜头里出现的各位同事们对着镜头在相互问候着。据统计，本阶段会议的共有116个所级系统的上线单位和约1500名各单位实施小组成员及其关键用户们参加。

1点30分，会议继续进行。

丁二友**介绍了本次会议的背景情况和检查程序安排。

根据所级系统实施计划，在院领导的指导下，在项目办和院主管部门的支持下，在院核心团队129名队员和工程建设单位70名顾问以及院属各单位所处领导2000多人的共同努力下，经过9个月的日夜奋战和艰苦拼搏，覆盖全院116个单位，具备5个应用模块，实现院所数据贯通的ARP所级系统实施工作基本完成。今天上午，ARP项目指导小组听取了所级系统上线实施及检查整体情况的汇报，也通过院的信息资源中心对院属各单位的数据抽取进行了检查。

从现在开始，将使用视频会议系统对院属各单位的实施情况进行抽查。

为了保证对全院各单位上线实施情况进行真实检查，采取由院领导随机抽取被检查单位的方式进行。拟定从北京分院抽取3个单位、上海分院抽取2个单位、其它分院各抽取1个单位，共15个单位接受在线检查。

随后，丁二友宣布接受检查的单位由施尔畏抽取，主考官由桂文庄担任。桂文庄是高技术局局长，也是ARP项目指导小组成员，还是由施尔畏任命的ARP项目CTO。

此时，会议主持权转交给了桂文庄。

桂文庄接过施尔畏抽出的纸条，**个选中被检查的单位是上海硅酸盐所。

呵呵，这里面可能有猫腻了。因为上海硅酸盐所可算是施尔畏的娘家，是这个所培养出来的博士，还在这个所工作多年，临到院里任职前已是这个所的所长了。他可以说对这个所再了解不过了。把它抽出来**个接受检查，其用意是可想而知的。

桂文庄：**请上海硅酸盐所领导简要报告一下实施情况。

上海硅酸盐所所长助理宋力昕映现在大屏幕上：施院长你好。上海硅酸盐所已按项目办要求圆满完成上线任务，请施院长检查。

桂文庄：请你们列出本所的专家信息，包括姓名、日期和院士所在学部。

镜头摇给了人力资源处张灿周：我是人力资源处张灿周。这张表已经在系统中生成了。为了节约时间，把它直接打开。

桌面终端的屏幕上显示出报表数据。这就是我们所的专家信息，包括专家姓名，专家类别，批准的日期，以及院士所在学部。张灿周接着说。

桂文庄：请你们演示一下ARP系统中员工工资变动情况处理的流程。